供应链管理企业的新商业模式深入探讨(doc 55页)

供应链管理企业的新商业模式深入探讨目录：
一、引言....................2
二、相关理论综述....................3
（一）商业模式的含义....................3
（二）商业模式的要素与分类....................4
（三）供应链管理企业及其商业模式特征....................6
三、研究设计....................7
（一）分析框架....................7
（二）研究方法....................8
四、怡亚通一站式供应链管理新模式....................8
（一）供应链管理行业背景概述....................8
（二）怡亚通简介....................9
（三）怡亚通一站式供应链管理新模式....................11
1品牌引领的目标客户群体....................12
2一站式供应链管理服务的价值主张....................12
3BPO业务分成的收入模式....................14
4战略互补的合作网络....................15
5四流合一的运营系统....................16
五、怡亚通一站式供应链管理新模式总结与启示....................17
（一）怡亚通一站式供应链管理新模式总结....................17
（二）怡亚通一站式供应链管理新模式的启示....................19
六、怡亚通面临的新挑战及对策建议....................20
（一）怡亚通面临的新挑战....................20
（二）对策与建议....................20
1坚持走专业主义路线....................20
2构建供应链战略联盟....................21
3深入开发基于供应链的金融服务....................21
结语....................22
注释与参考文献....................22

供应链管理企业的新商业模式深入探讨内容提要： 
商业模式是企业战略的高级形态，也是企业快速稳健成长的关键。文章通过对国内外商业模式、供应链管理理论等相关文献的梳理，分析提炼了商业模式的内涵、要素和类型，阐述了供应链管理企业商业模式的特征；聚焦于深圳的物流供应链服务行业，以该行业龙头企业——怡亚通为例，调研、总结该公司商业模式的特征、基本经
验和面临挑战，并提出进一步提高公司竞争力的思考与建议。
现代管理学之父彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”近年来，伴随着Google、戴尔、安利、某某、某某、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其巨大成功，“商业模式”一词频频见诸于报章杂志及企业家的话语中，引起了人们的极大关注。与传统企业模式相比，这些企业的财富积累速度呈指数上升态势，它们不是靠单一技术或产品
优势获得市场的领先地位，而是凭借盈利系统的设计、集成化的解决方案，为客户提供卓越的价值而赢得超额利润。商业模式已经成为现代企业有效整合资源，实现创新变革，获得竞争优势的一种重要战略行为。简单地说，商业模式的实质是客户价值的创造模型，上游有供应商，下游有分销商，终端有客户，形成了一个供应链，也是一个价值链，随着企业的快速成长逐渐形成一个独特、立体的价值创造网络。

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