新产品战略计划与创新管理(pdf 65页)

新产品战略计划与创新管理目录：
第二篇 战 略
第三章 新产品故略计划：产品创新大纲
第一节 战略的定义
第二节 企业战略的目的
第三节 新产品管理战略的特殊作用
第四节 新产品战略的特有矛盾
第五节 产品创新大纲
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新产品战略计划与创新管理内容提要：
上面所论述的战略的总体意图也适用于新产品战略。不过，后者还具有特殊之处，其中最重要的最好描述为限制转向。看起来似乎新产品的选择方案或这些选择方案的拥护者总是源源不断。撇开新产品规划所采取的总体方向下谈，将一些资源转向新机会的诱惑就一直存在。实际上，某些这种类型的转向也许正是人们所希望的。后面我们将看到，新产品组织的一个非正式的作用就是那些创新的斗士有时候必须偏离原定战略的方向去实现“更高价值的目标。”
然而，正如一家公司不可能无所不包一样，一个新产品规划也不可能面面俱到。必须有一定的限制，来决定新产品规划将做些什么，战略也将决定不做些什么。先前得到公认的规划也许被舍弃，而新的方向也许被采纳。但这些都应该是公司的战略决策，而决非个人机会主义的行为（见图3—2）。
并非所有的人都同意这一点。有人宁愿选择更加开放和更加灵活的战略，这是因为他们认为新产品选择方案的出现是出乎意料和随机分布的。例如，他们认为，要是伊斯曼·柯达公司（East-man Kodak）和一些其它公司的战略不是那么不容变通的话，当静电印刷术的发明者查斯特·卡尔森（ ChesterCarlson）将他的成果呈现在他们面前时，他们不会使他感到失望的。当然，我们对此的回答是：如果伊斯曼.柯达公司在它创业的初期不加选择地把资金投入到每一个可能的方向，那么，当卡尔森提出这一思想并由此最终产生了施乐公司时，柯达公司也许早就寿终正寝了。如果战略是正确的，那么转向就是错误的。

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