某公司运营体系改善项目建议书(ppt 50页)

某公司运营体系改善项目建议书目录：
1、 项目背景
2、 项目目标及方法
3、 项目预期成果及报价
4、 附录：远卓公司简介与相关项目经验
5、 附录：主要参与人员背景

 

 

 

某公司运营体系改善项目建议书内容提要：
但是，基于目前业务组合与远景发展目标，赤道公司可能面临着一系列的调整和改进：
如何建立起与方案式销售、项目式销售相配套的组织结构?
如何对各业务板块进行有效的远程管控，强化核心流程，建立高效的运营体系?
如何解决人力资源不足，人才培养方面的问题，并能进行有效的绩效管理?
可能存在的问题（假设）
运营体系很难支撑企业本身的产业链扩展计划，赤道公司目前的这几块业务需要的管控流程是不同的，管控的侧重点也不同
目前存在的流程环节较多，没能很好地整合各个业务，造成信息流动缓慢，决策迟滞，责任不明
缺乏一套标准的、规范化的业务流程，来强化研发、生产和方案式销售之间的协调

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