某建筑设计研究院组织设计及职务说明书(ppt 120页)

某建筑设计研究院组织设计及职务说明书目录：
第一阶段
第一部分、组织管理诊断分析及设计
第二部分、院职能部门及选定设计所现有职务分析
工作方式：
访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论
第二阶段
第一部分、现行薪酬及绩效管理体系分析
第二部分、某建筑设计研究院岗位评价报告
第三部分、某建筑设计研究院薪酬管理办法
第四部分、某建筑设计研究院绩效考核管理办法

 

某建筑设计研究院组织设计及职务说明书内容提要：
某建筑的战略目标包括如下指标：
1、品牌影响力指标
2、人材培养及吸引人才指标
3、总产值及企业规模指标
4、利税及投资回报率指标
“组织跟着战略走”是组织结构设计的最基本原则。
因此组织设计时必须注重公司战略目标的实现，加强整体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质量、留住人才、培养人才、加强财务管理。
法人治理结构，是市场经济条件下公司制企业建立的一种比较规范的企业领导制度，其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构，便是这些机构
之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。
以各所为核算单位的制度与项目管理制出现一些矛盾
战略意识和市场意识跟市场化、公司化运作的要求尚有距离
公司组织与业务运作缺乏计划性
公司能力发展不平衡，设计强、管理弱；方案强、施工图弱
缺乏远景目标
忽视了公司核心竞争力的培养
完善各种管理制度，由经验管理向科学管理迈进
建立以客户和财务绩效为导向的考评和薪酬激励制度
完善治理结构，明确董事会与经理层的权责
明确高层管理人员的分工与激励机制
明确二级职能部门的岗位设置与责权利机制,强化二级职能部门的服务意识
进一步完善组织运作能力，以利用市场机会，求得更大成功

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