三木集团管理模式及人力资源咨询项目(ppt 38页)

三木集团管理模式及人力资源咨询项目目录：
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

 

 

 

三木集团管理模式及人力资源咨询项目内容提要：
对于企业：
将战略落实到每一个人、每一天；
科学管理
对于人力资源管理：
利于工作饱满度分析；
为明年岗位评价提供客观依据；
为工资级别调整提供客观依据；
为奖罚提供客观依据；
对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
对于个人：督促其主动“找活干”；
对于新华信咨询公司：售后服务的基础。
行业特征：传统型／创新型
企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期
要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准

 

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