深圳市某成套设备公司战略规划方案(ppt 228页)

深圳市某成套设备公司战略规划方案目录：
A.一般业务发展规划
A.1一般业务概述
A.2电缆分接箱业务
A.3电阻柜业务
A.4其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C.新兴业务发展规划
C.1新兴业务概述
C.2配网管理业务概述
C.3小水电自动化业务概述

 

深圳市某成套设备公司战略规划方案内容提要：
事业部运作：
一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群，研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同，可以分开运作
公司未来发展的重点是电力系统自动化业务，成立一次设备事业部便于公司分配资源
可以充分调动员工的积极性，有利于开拓市场
管理灵活，流程简化，决策迅速， 对市场变化反应敏捷
可以有效降低成本，提高产品的竞争力
事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算
事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等
总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部
事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司，赋予其更大的权利和自由发展空间
事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素
子公司形式运作
在事业部发展到一定条件基础上，转型为子公司，充分下放经营管理权，以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性，扩大一次设备的经营领域
*公司作为控股公司，对子公司的重大经营决策进行管理
*作为投资方主要考核子公司的投资回报率、上缴利润等重点经营指标

..............................