战略管理的艺术及实务(ppt 75页)

战略管理的艺术及实务目录：
1、战略管理绪论
2、战略理论核心
3、持续竞争优势
4、业务演化发展
5、市场竞合互动
6、战略配套管理

 

战略管理的艺术及实务内容提要：
伦理选择标准：
道义伦理
功利伦理
直觉伦理
环境伦理
两难困境：“脏手”问题
个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。
企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。
企业存在根本理由——核心是始动力量在哪？能否导致不断加强的封闭循环？
尽情追求私利（个人或企业目标）→不择手段？→增加收入→可能（？）提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段？→增加收入→自然（？）满足个人及企业赢利目标。
战略根本对策：三出路
特色：以独特性赢得顾客
取舍：权衡抉择利弊得失
组合：多个环节配合默契

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