胡宗武:项目管理讲义(ppt 31页)
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- 项目管理
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胡宗武:项目管理讲义(ppt 31页)内容简介
胡宗武:项目管理讲义目录:
1、项目和项目管理的概念
2、项目生命周期四个阶段及任务
3、项目组织结构
4、项目计划的制定
5、计划的网络图示例
6、关键路线(CPM)
7、活动时间估计法
8、预估工期完成任务的概率
胡宗武:项目管理讲义内容提要:
一. 项目定义
不可能重复的一次性系列相关工作:
如:建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等
二. 项目管理定义
计划、组织和控制相关资源(人员、设备和 材料),使其满足项目的技术、成本和时间 等方面的要求
三. 项目特点
(1)项目有一个明确界定的目标;
(2)项目包含的活动相互联系且要运用一定资源;
(3)项目具有明确的期限;
(4)项目具有顾客,且其结果由顾客作出评价;
(5)项目具有独特性及一定的不确定性 。
四. 制约项目成功的因素
(1)由项目的期望结果决定的目标是否明确;
(2)为完成项目制定的计划是否切实可行;
(3)成本是否能让顾客接受;
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