企业战略管理与竞争(ppt 106页)

企业战略管理与竞争目录：
1、什么是战略?
2、战略要素
3、价值创造
4、将战略作为堡垒
5、将战略作为创造力
6、动态的战略
7、以动态的观点看待战略
8、战略分析的不同层面
9、产业结构为什么演变到这种方式?
10、公司环境 (行业结构) 与公司战略的关系是什么?
11、环境对战略的影响
12、动态的、互动的过程
13、行业分析的目的
14、对管理的影响
15、行业分析的优势和局限
16、竞争优势与一般战略
17、特色战略在什么情况下具有吸引力?
18、竞争优势的推动因素
19、核心能力的两面性
20、核心能力转移中的难点
21、PC行业的演变及企业战略
22、PC行业的业绩差异
23、.......................

 

 

 

企业战略管理与竞争内容提要：
战略要素：
我们为顾客提供的价值是什么?
我们如何提供顾客价值?
我们对于竞争对手是否有优势?
“战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。”
有控制的竞争有益于获得较佳的长期利润：
竞争工具的选择 (价格 vs  广告)
默认的合作来避免价格竞争
默认的合作以在广告、产品多样化和对瓶装厂商的渗透方面进行竞争 (构建进入壁垒).
可乐战： 可乐和百事都在赢利，小品牌在亏损。
战略就是构造壁垒来加强竞争

 

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