ALC企业管理手册(doc 38页)

ALC企业管理手册目录：
第一单元 前  言
第二单元 ALC部门结构及工作职责
第三单元 门店的报表分发
第四单元 门店的商品变价
第五单元 价签管理规范
第六单元 门店盘点流程
第七单元 门店自动建议订单系统流程
第八单元 ALC其它工作流程
附录： 门店ALC常用报表表头样张

 

 

 

ALC企业管理手册内容提要： 
1 报表分发
报表分发是由ALC部门负责，每日分发工作在10：00前结束，报表按照报表分发单分发，由领报表人签字。一旦由于某些不可抗拒的原因当天的报表没有产生，则由ALC工作人员负责与电脑部联系，尽快打印出报表并分发。作废及无人领取的报表不得擅自处理，须集中存放，每6个月销毁一次。
2 更改店内商品售价
由于本公司商品价格采取门店处理售价的原则，所以日常商品的售价是由门店负责更改和调整的。售价的更正应由总部采购书面通知ALC部门工作人员即可更正售价。商品的临时促销变价，则需由门店店长提出，经营运总监批准后由ALC执行，临时变价时间一般为一周（七天）。售价更正后一定要重新打印价签（不用填写价签申请单）返回楼面。
3 打印价签
 打印价签的原因主要有以下几项：
(1) 价签丢失
(2) 新品价签
(3) 更改价格
(4) 更换条码
(5) 更改商品描述
(6) 快讯商品更换价签（红、绿对换）
(7) 旧价签肮脏或残缺

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