某电工有限公司管理模式创新解决方案(ppt 185页)

某电工有限公司管理模式创新解决方案目录：
前言……………………………………………………3
第一章、报告结论和研究思路……………………………………4
第一节、本报告主要结论……………………………………4
第二节、研究思路与原则……………………………………6
第二章、长城电工管理创新方案研究成果……………………………13
第一节、管理创新核心内容……………………………………13
第二节、管理创新可能方案……………………………………16
第三节、管理创新方案选择……………………………………30
第三章、管理创新推荐方案：体制创新……………………………37
第一节、关于法人治理结构…………………………………37
第二节、关于“三分开”问题…………………………………44
第三节、关于产权多元化……………………………………49
第四章、管理创新推荐方案：机制创新……………………………55
第一节、组织结构调整与功能划分………………………………55
第二节、高层管理人员职责分工…………………………………65
第三节、核心部门职能界定与运作流程………………………………71
第四节、子公司管理关系的适度调整………………………………134
第五节、制度化管理体系的完善…………………………………141
第五章、管理创新推荐方案：观念与文化创新…………………………156
第一节、观念创新………………………………………156
第二节、文化创新…………………………………………161
第六章、管理创新推荐方案：组织变革之实施…………………………166
第一节、实施变革的步骤……………………………………166
第二节、阻力与风险…………………………………………175
第三节、保障措施…………………………………………180

 

某电工有限公司管理模式创新解决方案内容提要：
1、长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在管理体制、管理机制和企业观念与文化各个方面进行整体创新。管理体制创新重点在于法人治理结构的完善；管理机制创新体现在组织结构调整和相应的运作到位；企业观念和文化创新是整个管理模式创新的基础和保障。
2、长城电工可以考虑的管理模式创新有三种方案，其中方案三的实施成本最高、实施周期最长、实施风险也最大；方案一的实施成本最低、实施周期最短、实施风险最小，但创新程度最低，创新效果欠佳；方案二居于方案一和方案三之间，最适合于长城电工目前情况，系南洋林德推荐采纳的方案。
3、在实施管理模式创新的同时，长城电工尚应进一步明确企业的中长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。
企业管理创新总论：
市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力，保证球体被承载在坚实的斜坡基础上，此为企业的基础管理工作；一种是拉动力，能牵引球体向上移动，此即为企业的创新能力
当拉动力大于制约力时，企业就会稳步向前发展；反之当拉动力小于制约力时，企业经营就会出现滑坡。长城电工保证企业长期可持续发展的重要条件之一，既是在大力加强基础管理工作的同时不断进行管理创新

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