如何在四年内实现净利=今年的营业额？(ppt 29页)

如何在四年内实现净利=今年的营业额？目录：
1、运营费用是什么？
2、存货为什么要降低？
3、有效的存货管理
4、运营效率提升--突破法
5、我们的使命
6、我们在运营效率提升领域的经验
7、........................

 

 

如何在四年内实现净利=今年的营业额？内容提要：
效率提升关注范畴：
1. 生产及操作 Production and Operations
2. 项目管理Project Management
3. 配销管理及供应链Distribution and Supply Chain
4. 财务及衡量Finance and Measurements
5. 营销Marketing
6. 销售Sales
7. 人事管理Managing People
〝运营效率提升〞咨询流程：
 (1) 阁下(即企业老板)报名参加为期一天的〝运营效率突破大会〞，由运营效率突破法研究者及传教士韩玉军先生主讲，主题是〝运营效率突破〞，大会的对象是企业老板们。(企业其他人员只有在老板率领下才可以报名及出席。)
〝运营效率突破〞的定义是：具体的战略战术，令企业在四年内，纯利等于今年的营业额。
(2) 在〝运营效率突破大会〞上或甚至之前，您可填写「要求给予〝运营效率突破〞申请表」，要求韩玉军先生免费给予贵公司一个〝运营效率突破愿景〞。
(3)〝运营效率突破大会〞后，所有申请表会被集中起来，进行处理，如果贵公司的申请表填写详实，符合我们的要求，我们将委派一至两名人员，对贵公司进行一天的拜访，替韩玉军先生收集一些基本资料，目的是让韩玉军先生进行初步分析，看看贵公司是否存在着〝运营效率突破愿景〞，所得资料将保密。

 

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