实用企业采购管理技术简介(ppt 72页)

实用企业采购管理技术简介目录：
第一讲、采购在企业中的作用
第二讲、企业购买行为的基本特征
第三讲、采购流程设计技巧
第四讲、采购管理构成
第五讲、采购市场研究、
第六讲、采购组织结构及绩效评价

 

实用企业采购管理技术简介内容提要：
从外部获得的，使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物、服务、能力和知识。
确定需要购买的商品和服务的规格；
选择最合适的供应商；
为制定协议做准备和实施与供应商的谈判；
将订单发给优先供应商；
订单的监督和支出控制；
后续工作和评估。
采购管理是指管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。因此，采购管理有内部和外部两个方面。采购管理背后的思想是—如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理。
采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的 40%~60% 这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。

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