嬴在管理方案之执行力的案例分析(doc 46页）

嬴在管理方案之执行力的案例分析目录：

第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
第二，个性上不追求完美。其实完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。
第三，在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
第四，对"要求标准"不能也不想坚持。
第五，执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！

 

 

嬴在管理方案之执行力的案例分析内容提要：
    国内企业家在"人员流程"上的缺失：
第一，不具备挑选人才的能力。这个能力不是指你没有眼光，而是你用人的时候想法不太对。
第二，我们对人才不够信任。
第三，对人的价值没有思考（没有价值也不拿掉）。

   一个公司要操作人本，首先看这个人象一个人吗？如果是一个人，我们就人本，如果看起来是一头牛一头羊一头马，有点象一只猪，是不可能人本的，最多就是猪本。我这样讲听起来很尖锐，可是我自己当管理者三十年，体会就是这样的。

  没有一个公司会把事情交代的非常清楚，剩下来的都是要自己判断。"会做判断"这四个字不容易，我在美国读书时有一个台湾女生，回到台湾后开了服装店，我回台湾之后几个同学约在一起聊一聊，大家聊到都忘记了时间，突然她一看表是12点半，她说哎哟我女儿幼儿园要放学了，下午幼儿园有事要家长在12点将孩子接回家。幼儿园的电话没有带，114也查不到，她突然想到幼儿园对面有一家麦当劳，打到麦当劳马上就联系确认到这家麦当劳会去对面的幼儿园接小孩子。之后我的这个女同学走到哪里会说到那里这件事，而且每次必买一个汉堡包。
 

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