运作能力计划管理(ppt 35页)

运作能力计划管理目录：
一、生产运作能力
二、运作能力计划
三、能力计划决策
四、能力计划的辅助决策工具－决策树

 

运作能力计划管理内容提要：
美国制造业的统计数据(1948-1990):平均为18%,最低是9%,最高27%;
资本集约度较高企业中,设备缓冲量小于10%(电力例外,15-20%);
服务业考虑顾客到达的高峰.
设施的小型化、集中化
    ⑴概   念：在一个设施内只集中进行小范围的、少数品种的产品生产或服务提供，这样可将管理的注意力集中于较少的工作任务中，职工的工作目标比较单一和明确，能够取得较好生产效果。
    ⑵例  子：世界最大的动力设备集团ABB公司，分解成1200家小公司，每家公司员工不超过200人，年销售额达300亿美元。
⑶本  质：减少管理层次，信息沟通快，决策迅速，团队工作方式。
    换灯泡故事！
需求>现有能力: 考虑是否扩大能力?
注意:一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时,能力的计划和选择就需要格外谨慎!

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