昌昇机械营销咨询项目管理(ppt 48页)

昌昇机械营销咨询项目管理目录：
1、引言、项目背景和项目目标
2、华彩咨询对昌昇机械的认识和思考
3、项目总体说明及华彩咨询的特色优势
4、项目内容、实施方法及预期成果
阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断
阶段二：营销模式组合设计
阶段三：营销业务流程优化和组织设计
阶段四：销售政策设计
阶段五：项目结案与后续工作规划
5、华彩咨询简介

昌昇机械营销咨询项目管理内容提要：
   昌昇机械原有的销售网络、销售流程与物流资源处于比较混乱的状态，有必要对其进行统一规划，进行部门边界与管理权限的重新划分，更好的利用企业内部资源，统一对外窗口。
   昌昇机械除了目前的主业外，有必要拓展新的相关领域利润增长点，包括新的产品与市场的开发，营销流程优化组合后，对内行使昌昇机械主导产品的营销职能，对外通过内部职能的扩展独立经营，可以成为昌昇机械一个新的战略增长点。
   营销公司外部经营与内部职能相协同、跨领域、跨职能的组织形式，可以更有效的进行内部流程管理，提高组织效率，为昌昇机械创造新的竞争优势。
   华彩咨询服务的特色与优势所在：华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高。
    公司想利用经销商渠道来分摊资源成本，但是往往被经销商利用；部分产品在部分地区被经销商买断后，公司一方面对终端控制力度减少，造成市场混乱，另一方面经销商往往利用公司政策，在市场上进行短期行为。

 

 

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