企业生产运作管理知识概述(doc 32页)

企业生产运作管理知识概述目录：
第一章  生产运行管理概述
第二章  生产管理的层次与结构
第三章  生产计划指标制定
第四章  综合生产计划及生产作业计划的编制
第五章  原料需求计划的编制
第六章  生产过程的管控
第七章  运输管理
第八章  生产实绩的管理

企业生产运作管理知识概述内容提要：
     企业的生产绩效是指企业组织生产活动的成果与效益。企业生产活动的根本任务就是根据市场需求组织产品的生产，以尽可能少的消耗向市场提供具有竞争力的产品，取得尽可能大的经济效益。这一任务完成情况如何，可以通过生产绩效的评价得到反映。
      由于现代化大生产的复杂性，企业的生产绩效不可能用一个指标表示，而需要用一组指标组成的指标体系加以衡量。组成指标体系的指标是多种多样的。按指标的性质分，有数量指标与质量指标两种。数量指标表示在一定时间与条件下企业生产活动的规模和发展水平的总和，如工业总产值等；质量指标表明生产活动中质的属性的指标，包括质量指标、发展水平与强度、结构比例、经济效益等指标。按指标的计量方法分，有实物指标与价值指标。按生产活动中投入产出的关系分，有投入要素利用指标，产出成果的指标与综合效益的指标。
      生产绩效的统计是生产绩效分析的基础与依据。生产绩效统计的基础在于原始数据的收集。原始数据收集方面的原则是：数据发生在哪一个岗位上，就由哪个岗位作原始记录并负责对数据的录入，并对数据的正确性、完整性、及时性负责。数据的修改权在该数据的发生部门，使用部门无权随意修改，审核部门、使用部门发现数据有误，要通过数据发生部门更正。统计指标必须按统一的口径与方法计算，不按规定计算的统计数据无效。数据的修正必须履行相应手续并由当事人及其部门负责人签字确认。

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