某集团组织设计管理知识方案(ppt 32页)

某集团组织设计管理知识方案目录：
1、组织架构设计方案
2、目前组织设计中的问题
3、对新组织设计方案的建议
4、工作权限设计方案
5、权限类别
6、关于基础管理的建议
《管理大纲》
7、附件
《职位等级架构》
《部门职责描述》

某集团组织设计管理知识方案内容提要：
    投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
    人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
    财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
    高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度专业问题由权威机构的专业管理者解决在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力通过各个系统相互监督制约通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据统一系统，无需较高的协调成本各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程
适合今后的扩张与复制。

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