企业内部环境分析(ppt 24页)

企业内部环境分析目录：
一、企业的资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心能力分析
四、企业内部环境分析的方法

 

企业内部环境分析内容提要：
3.1.1  企业资源的分类
企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源
企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源
企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源
3.1.2  企业资源的分析过程
分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源
分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行
分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上
进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析
3.2.2 企业能力分析
财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状况的长处和弱点，这对于制定正确有效的企业战略具有十分重要的意义。

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