成本管理中的战略性思维(ppt 71页)

成本管理中的战略性思维目录：
1、通过应用新技术削减员工
2、通过裁员削减人工成本
3、生产基地搬迁
4、横向整合
5、多元化经营

 

成本管理中的战略性思维内容提要：
     价值链中的成本动因首先应按公司的职能进行划分：研发、生产、配送、销售、服务、计划与管理，每一职能具有不同的成本动因影响成本发生变化的是那些具有普遍意义更具有战略意义的成本动因，成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因会成为企业成本地位的唯一决定因素识别每种价值活动的成本动因，可以帮助我们认识企业相对成本地位的形成原因，以及它如何被改变，找到强化成本控制的有效途径。
      长期资产与长期资金来源之间，短期资产与短期资金之间应分别保持一定的均衡，一般原则是：企业的长期资产应与相应的长期负债保持一致我们通过按比例绘制五部分的资产负债表，可以大致勾勒出企业的概况，每一部分的权重是由企业所在行业的经营特点决定的。
      考察一个企业的财务状况，第一项就是：它在近期是否有足够的现金偿还到期的短期债务？如果答案是否定的，无论其利润绩效如何，它都处于财务危机之中。
      现金流量表是构成企业完整财务报表体系的一个重要部分，其作用是追踪企业内资金流量，确定现金的来源和去向，是解释各种流动比率变动的有力工具。
     有人认为：现金流量表比利润表更加可信、客观因为许多营业性现金变动并未反映在利润表上，利润表是按权责发生制编制的，它要对企业的现金流量进行调整，使之与特定期间的收入与成本相配比，这种调整有时掩盖了企业经营中的一些重要方面，现金流量表最大的优点在于：编制者很难通过做手脚来掩饰企业经营中不尽人意的地方。
 
      

 

      

 

 

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