采购环境分析方法(ppt 28页)

采购环境分析方法目录：
一、供应市场分析的方法
二、采购对象的细分方法
三、采购对象的规格说明方法

 

采购环境分析方法内容提要：
一、供应市场分析的意义
    供应市场分析是指为了满足企业目前及未来发展的需要，针对所采购的商品，系统的进行供应商、供应价格、供应量、供应风险等基础数据的搜集、整理和分析，为企业的采购决策提供依据。
一、采购对象的分类
（一）有形采购和无形采购
1．有形采购：原料、辅助材料、半成品、成品、固定设备，以及MRO物品。
2．无形采购：咨询服务和技术采购，也包括采购设备时附带的培训服务、保养服务等，它的主要形式有技术、服务、工程发包等。
（二）直接物料和间接物料
1．直接物料，是与最终产品生产直接相关的物料，这类物品通常大宗采购。
2．间接物料，是与企业所生产的最终产品不直接相关的商品或服务。间接物料又可以分为ORM物品和MRO物品。
  ORM通常指企业日常采购的办公用品和服务，通常由企业的行政部门负责
MRO是指维持企业生产活动持续进行所需要的保养、维护与运营所需要的非生产性物料，如备品、备件、零部件等。

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