某集装箱运输有限公司战略项目终期手册(ppt 123页)

某集装箱运输有限公司战略项目终期手册目录：
一、背景介绍
二、未来企业战略概要
三、箱运公司运作外部环境及自身能力评估
四、xx集团内部环境评估
五、箱运公司策略发展方案
六、风险分析及建议

 

 

某集装箱运输有限公司战略项目终期手册目录：
       中国集装箱进出口运输市场增长迅猛，1996-2000年之间复合年均增长率高达31%；预计到2005年中国港口集装箱吞吐量将达到5100万TEU，实际集装箱运量将超过3000万TEU
   和中国市场密切关联的香港本地进出口（不包括转口贸易）集装箱运输市场在过去10年中平均年增长3%，2000年吞吐量200万TEU
远洋市场虽然竞争者数目众多，但是仍然存在高于世界平均水平的毛利空间
    箱运公司在近洋市场的日本、韩国、香港航线的运力市场份额为4%-9%；在北美航线为2%，欧洲航线3%；箱运公司应扩张有吸引力、但是目前市场份额很低的北美、欧洲-地中海航线
    箱运公司在成立以来实现了扭亏为盈，2000年营业收入达到14.7亿人民币；但是箱运公司在资产规模、组织架构、运作流程、人力资源以及在xx集团的运作“内环境”等制约其进一步发展

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