企业文化分类与实施(ppt 36页)

企业文化分类与实施目录：
一、企业文化分类：强悍文化（强人）
二、企业文化分类：工作娱乐并重文化
三、企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
四、企业文化分类：过程文化（按部就班）
五、企业文化分类：强力文化与软弱文化
六、强力型企业文化与经营业绩
七、企业文化分类：适应性文化
八、企业文化分类：低业绩或不健康文化
九、企业文化粗略评判（应聘、办事）
十、企业文化的形成
十一、常规经营管理与领导艺术差别示意图
十二、新企业文化远景目标和经营策略形成示意
十三、企业文化变革时间示例
十四、企业文化市场适应性比较
十五、病态企业文化产生过程图
十六、促进企业业绩增长的企业文化产生图
十七、领导者的行为：才能和艺术
十八、…………………………………………

 

 

企业文化分类与实施内容提要:
企业文化分类：强悍文化（强人）
适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信
个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡
缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低
文化建立：竞争性、攻击性、创新性

企业文化分类：工作娱乐并重文化
适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求
特征：数量重要、群体协作、刺激性活动
个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感
群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，同事关系、接待礼仪热情、亲密
缺点：缺乏思考、不周密，不持久
文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理

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