协调供应链管理设计规划(ppt 47页)

协调供应链管理设计规划目录：
1、快速的变革
2、新产品迅速推向市场
3、产品生命周期更短，无法预测
4、产品的高度多样性
5、更长的生产提前期
6、不断增加的存储和运输成本
7、很难预测需求

协调供应链管理设计规划内容提要：
    模块化产品：可以通过不同模块的适当组合生产这导致消费者对每一模块可以有一系列选择模块化流程每一种产品通过一系列离散的操作进行生产，使它能够以在制品状态保存产品的差异化通过在生产过程中完成不同的操作来实现。
    生产和流程中的模块化半导体晶片的生产就是模块化的，因为这类晶片的生产是由一系列特别的操作实现的石油精炼不是模块化的，因为它是连续的，而且存储在制品是很困难的模块化产品总是通过模块化流程生产的吗？
    模块化产品并不总是通过模块化流程生产生物技术和医药产业生产模块化产品，但使用非模块化流程，许多产品是通过微调组成万分而生产的尽可能延迟同类产品的差异化使汇集预测的应用成为可能使得详细预测成为可能降低零散或过时库存，提高客户服务水平可能需要对产品或流程进行重新设计，并产生相关成本。
    增加的生产成本和降低的库存之间的权衡需要确定哪里需要延迟——推动—拉动边界在产品生命周期中的位置是延迟战略的一个因素库存价值可能增加考虑关税问题LaserJets打印机在日本生产从前，该打印机有两种电源 (110伏，220伏)差异化必须立刻发生一种新的设计使得一种电源能在两种电压下工作节约成本5%。
    考虑一个大型半导体生产商晶片生产设备生产高度定制化的集成电路生产这些晶片的设备非常昂贵，需要很长的提前期，并且按订单生产尽管在最终产品层次上有某种程度的多样性，每种晶片都是一系列通用的操作生产的生产商通过将需求分散在不同的新产品中以降低投资于不恰当设备的风险。

 

 

 

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