某工程造价管理知识程序(doc 13页)

某工程造价管理知识程序内容提要：
     审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。
     审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。
     高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后，审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核。
 3.6.1  承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总监理工程师审查、确认，转交项目经理部。
 3.6.2  经项目经理部确认转送审计核算部审核。
 3.6.3  审计核算部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准后通知项目经理部。
 3.6.4  项目经理部在合同约定时间内经监理单位，送交施工单位，准许办理付款手续。
 3.7.1   审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核；
 3.7.1.1 审计核算部预算员整理、分析工程签价单，熟悉合同，核查结算资料；
 3.7.1.2 审计核算部预算员分土建、水电专业进行工程量、单价审核，并编制审核意见书；
 3.7.1.3 审计核算部复核人员复核各预算员审核结果；
 3.7.1.4 审计核算部分管副经理重点抽查审核结果；
 3.7.1.5 审计核算部经理根据合同条款复核审核结果；
 3.7.1.6 审计核算部发函通知施工单位领取审核意见书，并商定时间核对；
 3.7.1.7 审计核算部根据核对结果修改、整理审核意见书；
 3.7.1.8 审计核算部将结算资料按规定整理成册。

 

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