年度计划管理制度讨论稿(ppt 30页)

年度计划管理制度讨论稿目录：
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文
六、计划管理的基本原则
七、长期计划
八、年度计划
九、作业计划
十、计划编制的职责分工
十一、销售综合部
十二、市场部
十三、技术部
十四、生产计划部
十五、设备部
十六、采购部
十七、技改部
十八、总经办
十九、品控部
二十、能源环保部
二十一、……………………………………

 

年度计划管理制度讨论稿内容提要：
计划管理的基本原则
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
3、长期计划：
编制长期计划必须遵循的原则
(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：
企业产品的发展方向；
企业生产的发展规模；
企业技术发展水平，技术改造方向；
企业技术经济指标将要达到的水平；
企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
职工教育培训及人力发展计划；
能源及原材料的节约。
编制公司长期计划的主要依据
经济发展的需要；
市场需要；
公司的生产技术条件；
国内外科学技术最新成就和发展趋势；
技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。

               

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