健力宝集团销售公司营销系统建设规划(ppt 50页)

健力宝集团销售公司营销系统建设规划目录：
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统：
A、全新架构的信息管理
B、营销规划部计划职能的强化： 
B1、滚动销售计划的实施 
B2、细化至区域的品牌发展规划
C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
D、广告终端部的运作
二、行销业务系统：
A、零售终端建设： 
A1、本阶段的终端争夺战 
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化： 
B1、销售网络布局的重新规划 
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
二、行销业务系统：
A、零售终端的建设： 
A1、本阶段的终端争夺战 
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化： 
B1、销售网络布局的重新规划 
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
C、业务操作系统的新增投入： 
C1、生意管理平台的下移 
C2、业务代表处数量以及编制的增加 
C3、业务系统人员配置的调整 
C4、办公条件的优化 
C5、CSF项目的推进
三、后勤服务系统建设：
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP系统的全面启动

 

 

健力宝集团销售公司营销系统建设规划内容提要：
     随着集团经营品牌的不断增加，生意的稳步扩大，市场竞争的不断加剧，经营管理的难度也不断增加。
    为保持并提升竞争力，销售公司果断再次进行重组，成功地把组织架构和员工素质提升至更高层次。
然而，要发挥出新系统的真正实力，一流硬件还需配置一流软件。因此，系统流程也需要随之进行全面升级。
    众所周知，精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断，都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话，事后还是要依靠客观事实来验证成败。
信息系统的科学化运作是其他系统得以科学化运作的基础。
所以，建议系统改革从信息系统开始。
科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件。
高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础。
准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。

 

 

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