某公司发展定位与组织结构报告(ppt 77页)

某公司发展定位与组织结构报告目录
1.引言
2.报告摘要
3.产业诊断
4.组织诊断
5.组织诊断总览
6.组织诊断成果
7.组织优化建议
8.下步设想
9.第二阶段工作计划

 

某公司发展定位与组织结构报告内容简介：
    业务增多，业务量加大，信息量剧增，管理跨度加大，决策层未能合理分权与授权，降低了决策效率和组织灵活性
管理平台依旧，母子公司管理模式没有明确，支撑力没有得到及时加强
部门之间、业务板块之间的协同效率经常出现“间歇性”障碍
各治理层级之间的责、权、利关系不清晰
制度执行力不足
常规工作例外处理，可以通过制度规范的，仍以人治为主

 

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