企业文化的理论与企业文化的功能和作用(ppt 30页)

企业文化的理论与企业文化的功能和作用的目录：
一、 企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）
二、 企业文化理论：内容层次结构
三、 企业文化理论：企业文化要素（7S）
四、 企业文化理论：硬、软要素
五、 企业文化理论：人性假设
六、 企业文化理论：激励理论
七、 企业文化理论：激励模式
八、 企业文化理论：权变理论
九、 企业文化理论：企业生命周期
十、 企业文化理论：战略竞合
十一、 企业文化理论：群体8要素、动力论
十二、 企业文化理论：影响因素识别
十三、 企业文化内容：精神层面
十四、 精神层面：价值观念
十五、 价值观念的层次与发展
十六、 价值观作用
十七、 价值观念示例：
十八、 精神层面；经营哲学
十九、 精神层面：企业精神及表现
二十、 企业文化内容：行为制度层面
二十一、 企业制度：组织结构
二十二、 企业文化内容：物质层面
二十三、 物质层面：企业产品
二十四、 物质层面；企业环境与工作环境
二十五、 企业文化认识误区
二十六、 企业文化经济学解释
二十七、 企业文化示例：XX一
二十八、 企业文化示例：XX——理念

一、 企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）
导向功能：对组织、个体的目标引导
凝聚功能：将个体凝结成高效的组织
激励功能：良性的机制
约束功能：规范、约束组织、个人的行为
适用功能：适用社会、企业、个人
互动功能：与硬要素互动促进组织进步
企业文化理论：内容层次结构
物质层：
企业产品：质量、形象、服务
企业容貌、环境：建筑、5S
技术设备：先进、规范
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