某工厂房地产成本规定(doc 18页)

某工厂房地产成本规定目录：
第一项 立项成本控制要点应用指南

第二项 规划环节成本控制要点应用指南

第三项 招投标环节成本控制要点应用指南

第四项 施工环节成本控制要点应用指南

第五项 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南

第六项 销售环节成本控制要点应用指南

第七项 工程预决算环节成本控制要点应用指南

第八项 期间费用的成本控制要点应用指南

第九项 物业管理成本控制要点应用指南

附件 北京公司规范化管理系列文件

 

某工厂房地产成本规定内容提要：
      立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
      规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能,招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
       施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作,材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。

 

 

 

 

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