新华信集团项目实施步骤(ppt 32页)

新华信集团项目实施步骤目录：
一、素质模型咨询概述
二、项目实施步骤
三、新华信相关咨询案例
四、新华信管理咨询简介

 

新华信集团项目实施步骤内容简介：
    人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力，保持竞争优势的唯一途径。素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础。各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上。

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