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哈佛管理者责任检测知识(doc 30页)

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领导力
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哈佛管理,管理者责任,检测
哈佛管理者责任检测知识(doc 30页)内容简介

哈佛管理者责任检测知识目录:
一、哈佛管理者各种责任检测内容
二、哈佛管理者人事责任检测内容
三、行政责任检测内容
四、有关信息机构的调查事项

 

哈佛管理者责任检测知识内容简介:
    改善事务工作的检查表 (1)改善事务工作的原则,应从下述四方面检查:①能否取消;②能否合并;③能否改变顺序;④能否简化。(2)研究是否符合目的?应从下述几方面检查:①该事务工作的目的何在;②该事务作是为了达到目的所真正需要的吗;③是否针对目的组织事务工作;④要达到目的,事务工作是否健全;⑤是否能用其他更好的办法来达到目的。 (3)方针、组织、外部条件的研究,应从下述几方面检查:①组织是否分得过细,划标准有无偏差;②功能的划分是否重复或部分重复;③各管理人员和监督人员的职务及权限是否明确;④在权限授权和权力分散方面是否都成功;⑤如果改变方针,事务工作手续及事务工作是否会更简化;⑥是否对事务工作手续作了调整,使之适合外部环境条件;⑦如果充分研究外部环境条件,是否就有可能并更容易作某种程度的修改。(4)事务工作手续的综合研究,应从下述几方面检查:①该事务工作手续是否必要?必要,其顺序是否能提高办事效率;②能否按其他事务工作手续做事,工作本身是否重叠③实际上关系不大的部门是否处理显然应在该部门处理的事务工作;④是否分别实施目的相同,但形式不同的工作;⑤是否分别实施形式完全相同,但目的不同的工作;⑥是否将同一项目记入几个不同的单据、帐册、报告书,可否把登记项目加以处理,以便统一记帐;⑦管理是否过细;⑧是否经常费力去处理一些极少发生的事情;⑨资料、统计等是否方便人使用10内部工作相互制衡,使彼此的工作能自行发现错误;11是否可以通过改变工作方法来消除工作拖拉、浪费时间现象;12是否能想出方法消除工作零乱等现象。


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