格兰仕企业调研报告书(doc 36页)

格兰仕企业调研报告书目录：
第一部分、管理概况
第二部分、业务领域
第三部分、营销和服务
第四部分、技术开发
第五部分、战略管理
第六部分、附录

 

格兰仕企业调研报告书内容简介：
    格兰仕的战略是用3——5年时间，培养2-3个世界单项冠军，强调专业化战略。在实现这一目标后，再进一步多元化，逐步形成多经济支撑点。同时，向市场国际化、人才国际化、资本国际化方向发展。目前，格兰仕的物流和人才已经部分国际化，原料采购正在向国际化发展，并已经在美国建立微波炉研究中心。从上述发展过程来看，格兰仕的发展战略思路十分清晰，即：战略集中→以总成本优势做大市场→形成产业内多元化经营和国际化。企业目前的行业地位格兰仕已经成为全国乃至全球家电行业具有重要影响的企业，主要依据是：目前微波炉产能全球第一；微波炉占有国内市场的70%，欧洲市场的25%，全球市场的20%；外经贸部33个“重点支持和发展的名牌出口商品之一”；全国质量效益型先进企业之一；中国微波炉第一品牌。格兰仕公司的发展规划和目标是：向国际化经营方向发展，成为跨国性的超大型企业。

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