某公司供方管理的选择(ppt 81页)

某公司供方管理的选择目录：
1 供方选点、定点、撤点管理
1.1 供方选点时机
1.2 供方选择原则
1.3 供方选点、定点程序
1.3.1 拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级
1.3.2 确定初选对象
1.3.3 初选对象概况调查
1.3.4 现场考察
1.3.5 价格投标
2 新产品开发管理
2.1 产品重要度及其质量特性的分类
2.1.1 产品重要度分级
2.1.2 产品特殊特性分类
2.2 新产品技术文件管理
2.2.1 本公司直接提供的技术文件
2.2.2 本公司委托供方设计的技术文件
2.2.3 工程更改
2.3 产品质量先期策划
2.4 新产品样件管理
2.4.1 供设计适用性检验用的样品
2.4.2 供产品/工艺符合性检验用的试生产样品
2.4.3 产品封样样件
2.5  新产品开发技术支持
3 质量控制管理
3.1 总体原则
3.2 过程控制
3.2.1 工艺过程控制
3.2.2 生产设施控制
3.3 成品控制
3.3.1 成品检验
3.3.2 成品包装和运输
3.3.3 成品可追溯性标识
3.4 质量问题处理
3.5 质量损失赔偿
3.5.1 质量损失定义
3.5.2 质量损失赔偿原则
3.5.3 质量损失赔偿费用标准
3.5.4 质量赔偿的申诉
4 交付及服务管理
4.1 交付
4.1.1 产品交付保证措施
4.1.2 成品检具交付
4.2 服务
4.2.1 本公司未作要求的服务
4.2.2 本公司有要求的服务
5 供方综合考评及奖惩
5.1 供方年度综合考评
5.1.1 考评原则
5.1.2 考评方法
5.1.3 考评标准
5.2 供方年度奖惩
5.2.1 奖惩原则
5.2.2 奖惩标准

 

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