企业项目管理的特征(ppt 122页)

企业项目管理的特征目录：
第一章：摸清底细
第二章：谋求别人的帮助
第三章：为项目制定规划
第四章：和项目提出人共同检查项目规划
第五章：要干的事那么多,时间却那么少
第六章：感化参与者
第七章：陈述项目结果
第八章：调节好项目搁置时的心态

企业项目管理的特征内容简介：
    项目流程图的意义：通过制作项目流程图表，你可以充分考虑衔接的问题并把这些问题表示出来，这样：1、你可以胸有成竹地应对、处理涉险的交接问题；2、项目参与者就能明白由于他们个人的任务脱期而造成的整个项目延误期限的可怕后果；3、可以使主管和其他破坏优先者懂得为什么他们不该在节骨眼上取消直接下属的涉及项目方方面面的优先权的道理。

 

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