目标管理计划的步骤(ppt 58页)

目标管理计划的步骤目录：
一.什么是目标
二.目标的重要性
三.如何设置目标
四.怎样做目标的评估
五.什么是计划
六.计划的种类
七.计划的特性
八.制订计划的步骤

 

目标管理计划的步骤内容简介：
    目标是什么是目标？希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。
    多杈树的画法1。写下一个大目标2。写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈3。写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成第二层树杈4。如此类推，直到画出所有的树叶-即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解5。检查多杈树分解是否充分、即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝

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