某集团组织诊断咨询报告书(ppt 67页)

某集团组织诊断咨询报告书目录：
第一部分  竞争态势
第二部分  事业追求
一、发展历史
二、成功经验
（一）拥有杰出的领导
（二）选择优势的产业
（三）发明创新的产品
（四）扎根深厚的文化
第三部分  现实差距
（二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅
（三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果
（四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱
（五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻
第四部分  深层原因
第五部分  解决之道
 （一）明确历史使命，统一思想认识
 （二）制定战略规划，掌控成功关键
 （三）实施目标管理，明晰责任体系
 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才

 

某集团组织诊断咨询报告书内容简介：
    本报告的起因是随着某公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，公司的领导越来越感到决策难以实施、管理难以到位。如果继续下去，将会严重阻碍公司的持续发展。为此，某公司领导决心借助于HJCY的咨询指导，实现公司管理的全面升级，为某公司的持续发展打下基础。

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