通用电气企业文化的定义(doc 54页)

通用电气企业文化的定义目录：
一、小约翰 F.韦尔奇
二、杰克•韦尔奇在股东年会上的讲话
三、《挑战极限》后记
四、一份无价的资产--GE的诚信政策
五、六个西格玛－我们工作与生活的方式
六、二十年管理经验的精华 杰克•韦尔奇致GE管理人员的十点赠言
七、通用电气公司2000经营业绩再创历史新高 多元化经营和营运系统是根本保证
八、刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO
九、了解GE，一步到位
十、GE公司360度考核法----让员工自己提高
十一、伊梅尔特做客中央电视台《对话》节目
十二、杰夫•伊梅尔特接受CNBC采访
十三、通用电气为向即将卸任的董事长兼首席执行官约翰•韦尔奇表示敬意而重新命名著名的克劳顿管理发展中心
十四、“揭露” GE —— 人性化的CEO
十五、创造GE神话的另一个“三角”
十六、迅捷来自精简　精简源于自信
十七、GE：CEO的摇篮
十八、灵敏舞动的GE巨人
十九、提高EQ奔“通用”

通用电气企业文化的定义内容简介：
    韦尔奇接管GE后，在公司发展状况还不错的情况下，对公司的业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革，提出了GE企业"不是全球第一第二，就改革、出售或关闭"的口号，重新确立了公司的发展战略。随后，韦尔奇在GE内部痛击官僚主义，提倡创新求变，高度重视员工培训和人才开发，重视企业文化，企业价值观的建设，在企业管理和企业文化方面，先后推动了"群策群力"、无边界行为等变革，对企业的发展产生了巨大推动作用。为迎接新世纪的挑战，近年来，韦尔奇又为公司制定了六个西格玛、产品服务和全球化的三大增长战略，并积极推行。
　　在新世纪开始得时候，杰克•韦尔奇又将电子商务作为公司最重要的发展战略，通过不遗余力的推行，具有百年历史的通用电气公司已经成为全球发展电子商务的楷模。
　　由于韦尔奇的努力，GE公顶住了八十年代以来美国企业受到的来自日本等过的竞争压力，保持了稳和快速的增长，成为全球最大、最成功的多元化 经营的跨国集团，获了全球公认赞誉。作为董事长兼首席执行官的韦尔奇也成为美国乃至全球头号的管理家，他的管理思想，改写了西方管理学的教科书，而他在GE的成功实践，更是成为无数现代企业的发展的榜样。

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