中国式执行的管理模式(ppt 63页)

中国式执行的管理工具目录：
第一板块：执行力概念共识
第二板块：执行工具1——企业文化
第三板块：执行工具2——OEC管理
第四板块：执行工具3——SBU经营
第五板块：案例及总结

 

中国式执行的管理工具内容简介：
    一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌，两者同样都在于获取客户资源的能力，能否成为大代工商或大品牌商，生产链条不断整合的结构必然是强强合作，弱者出局。对于中国而言，我们最需要的是世界级品牌。海尔的目标是成为一个世界级品牌，因为加入WTO后，海尔参与全球竞争需要它，中华民族需要它，中国的富强需要它！
    一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的， 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会对我们的福利产生任何好处。社会是如此，企业也是如此。

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