目标管理的实施(ppt 103页)

目标管理的实施目录：
一：目标管理案例
二：目标管理相关知识：
1：德鲁克对目标管理的论述
2：目标管理的概念
3：目标管理的实施
4：团队与自主管理
三：实施目标管理的几点建议

 

目标管理的实施内容简介:
     通过对车间面临的现状分析，我们认为要实现达产达效提高产能、稳定质量、降低成本，强化环保，适应变化的经营环境，必须在深化“关键事项管理法”的基础上，进一步提高员工队伍的自主管理能力，创新管理方法，为此我们经过充分论证，认为目标管理比较符合当前车间管理的实际。
     所谓目标管理，就是管理目标，即依据目标进行的管理，是企业和每名职工在一定时期应该达到的工作成果。
    目标管理是全员、全过程管理，它源于用户需求、源于企业战略，又将价值创造体现于用户需求。
    它强调高目标拉动，重在提升全员自我管理能力，又强调与时俱进，着力培育车间的创新改善能力。
    它是一个闭环管理，每一项目标的设定，都是一轮价值创造的开始；每一项目标的完成，更是新一
轮价值创造的起点。

 

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