中国有色金属有限公司项目之企业文化框架(ppt 179页)

中国有色金属有限公司项目之企业文化框架目录：
1、项目管理
2、岩土（鸿仪）项目
3、勘察（培训中心）项目
4、测绘（长沙引水及水质）项目
5、知识管理
6、营销管理
7、组织与控制
8、人力资源管理
9、薪酬考核框架初步设计
10、战略分析及建议
11、企业文化分析及建议

中国有色金属有限公司项目之企业文化框架内容简介：
    根据合同具体情况看该合同属于按定额优惠合同，销售优惠是偶然经济行为，一般不具备共同特征，往往需要具体问题具体分析。所以当有优惠时应对优惠理由加以记录并核实，最后由授权人员复核优惠理由和企业调查结果，在特定情况下给予特定的优惠。
    项目考核有关内容包括两个方面：1、根据成本利进行项目考核，项目结束后根据规定上缴最低11.5%之后有赢余的可根据赢余的多少规定一个平均的奖金比例给项目组全体成员 ；2、员工绩效考核，每半年进行一次。分为人事考核和工作绩效考核两大部分，职工的绩效工资、奖金以及嘉奖等均以此作为考评依据。项目组考勤天数为出勤天数乘1.5，职能部门这一指标为项目组考勤天数乘0.73。考核总分数根据考绩评等说明的规定乘相应系数。

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