某集团项目背景分析过程(ppt 90页)

某集团项目背景分析过程目录：
1、项目团队介绍 
2、项目背景与项目目标
3、对网通项目的理解
4、项目工作方法与方法论 （张海蒙）
5、NTT案例精选
6、项目组织架构与工作计划
7、为什么选择BMWZ管理咨询（David Frey)
8、问答

某集团项目背景分析过程内容简介：
   中国网络通信集团（以下简称中国网通）具备了开展了一系列语音和数据通信服务的能力在中国电信的分拆方案使得中国网通没有得到中国电信原来的海外分支机构中国网通需要寻找本土市场以外的收入来源以充实盈利能力最好的国际通信业务中国网通拥有中国通信行业最为国际化的管理团队，在管理技能上具备了进军国际市场的基础中国网通目前还没有拟定国际拓展的策略。
    通信行业呈现了向Gilded Cage模式转变的趋势，也就是只有少数几家大型供应商提供范围广泛的增值服务对维护客户关系的不断关注，促使通信供应商不断提供全面的、集中的服务平台服务的发展空间可以进一步整合在更广泛的电信服务中，这将令具有统治地位的网络外包商获得更多的目标市场。大多数通信供应商在数据中心上的不断投资，这些都显示了电信和网络外包服务的整合趋势。

 

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