某国际商务大酒店运营策划方案(doc 32页)

某国际商务大酒店运营策划方案目录：
第一部分：市场定位
第二部分：经营定位
第三部分：营销管理

 

某国际商务大酒店运营策划方案内容提要：
    项目位于郑州市中心大同路与福寿街交汇处之东北角，郑州火车站广场东边。南边是鑫地大厦（快捷酒店），西南方向是以银基商贸城和世贸商城为中心形成的服装批发商圈；西边是郑州火车站和郑州中心长途客运总站，西北方向是以小商品城和郑州大酒店、红珊瑚酒店、金阳光大酒店等构筑的火车站小商品批发基地和休闲旅栈区；北边是苑陵商场、金智万博商城，东北方向是以德化步行街、北京华联商厦、金博大等构筑的二七商圈。项目高22层，总占地面积约900㎡，总建筑面积约1.98万㎡（不含地下室2层和顶层面积）。其中5--22层（6层为设备层）、地下室负一层（负二层为设备层）、顶层为本项目经营面积，约17000㎡；1--4层，非本项目经营楼层。
    针对火车站区域的“脏、乱、差”对消费者造成的心理恐慌、鑫地快捷酒店对本项目的冲击，以及本案自身特征，我们将通过对中国酒店业环境分析、郑州酒店业区域市场环境分析、项目和周边酒店的分析，采用客户调查、竞争项目调查等手段，运用数据库分析和潜力竞争力交叉分析的方法，完成项目的市场总体定位，找准市场，达到快速建立酒店品牌和特色经营方式的运营理念实现利益最大化。

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