特许经营企业管理营销概论(doc 23页)

特许经营企业管理营销概论目录：
本质之一：企业的营销模式
本质之二：企业扩张模式
本质之三：一种虚拟经营
本质之四：企业资源外取 
本质之五：一种资本运营
本质之六：战略联盟
本质之七：企业流程优化
本质之八：多元化的良好途径
本质之九：个人投资理财
本质之十：创业方式
本质之十一：国策、社会经济模式和国家战略

 

特许经营企业管理营销概论内容提要：
       本讲对特许经营的本质进行了简要的讲解。目的是使同学们在历经了前面诸课的基础上，更加清晰、准确、深刻地理解特许经营的深层含义。
       同时，本章还主要讲述了特许经营在不同行业的大致状况，目的是使读者意识到，只要科学理解与运用，特许经营可以在更多的行业里得到创新性地应用。
        一种状态或“主流”的观点认为，特许经营是企业为扩大市场销售额而开发出的营销手段，因此，特许经营的本质就是企业的一种营销模式；
        另一种状态则是，特许经营界的学者们都有意无意地在回避这个似乎说不清的问题。
        所谓虚拟经营，其实是一种形象化的称谓。它的实质就是向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所用，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。
        特许经营模式其实就是一种“产权资本运营”，因为特许经营所特许的特许权内容就是特许人的工业产权和/或知识产权资本。
        特许人把这一本来闲置的无形资本进行出租、出售等运营并实现产权与经营权的分离，这既是典型的特许经营模式，也是典型的资本运营模式。
战略联盟的特点
   体现在双方的合作在时间上是长期的；在动机上是为了长远的利益（比如共同提高核心竞争力、共同把市场做大等）
   在方式方面突破了契约与共同利益的局限而建立在互相信
      任的基础之上，并采用多种多样的方式，比如可以联合发、原材料互购、合资共建新企业、合作企业等。
   在过程中，二者都会顾及到长远利益而不会发生短视行为
   在合作的目的上，二者是为了获得可持续的长期竞争优势，而不是短期、即时、局部的竞争优势
   在合作的性质上，“战略联盟的本质之一，是一种相互依存的企业网络”。

 

 

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