UEP管理的基本思想(doc 52页)

UEP管理的基本思想目录：
一、定义
二、UEP管理思想的创立和希望达到的效果                   
三、UEP的定义                                           
四、UEP的工作任务                                       
五、UEP的成员                                           
六、辅助部门对UEP的支持                                
七、用于推动活动进行的设施                               
八、UEP发展的几个阶段                                   
九、实施
十、牵头机构                                              
十一、在建立UEP前必须做的                                 
十二、建立UEP阶段                                   
十三、培训指南                                              
十四、开展和跟踪                                            
十五、相关文件目录                                          

 

UEP管理的基本思想内容简介：
    近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。所使用的技术也越来越复杂。为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。这就是UEP这个组织最理想的状态。 
    UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。

 

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