IPMA素质模型分析(ppt 48页)

IPMA素质模型分析目录：
第一部分：概述 
第二部分：成为业务伙伴  
第三部分：成为咨询顾问  
第四部分：全力关注绩效

 

 

 

IPMA素质模型分析内容简介：
    与传统的人事部门服务需求所不同，人力资源专业人员应和服务对象一起探索系统内部环境、绩效要求及战略目标。这或许可以帮助服务对象根据业务伙伴提供的支持重新考虑其需求，而不是简单的根据传统性质的人事部门提供的服务来考虑其需求。  
    人力资源专业人员应积极主动地发现机会建立众多的人力资源项目及服务,以满足战略目标的需要;同时,要与业务经理人员一起探索开发这些人力资源项目及服务。

  

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