卓越主管应具备的能力(ppt 46页)

卓越主管应具备的能力目录：
1.主管的特质与内涵
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力与条件
4.主管应有的涵养与职责
5.主管应如何支配时间
6.主管应如何建立团队
7.主管应如何做好授权
8.主管应如何主持会议

 

卓越主管应具备的能力内容简介：
    授权的好处甚多,但实际执行时也面临些困难,这些困难同时来自于主管与部属二方面开始授权前,应将权责如何区分,让部属充分了解授权并不等于弃权,主管应确实认清授权的真义,所有成败仍应由主管承担,才不会与部属间因事情的失败而产生彼此诿过的事情发生。
    自认自己最能干,认为部属能力,尚不足以担当更大的责任主管怕授权太多,威胁自己在企业的地位权力欲望大,被人请示有种虚荣式的成就感有些工作带有机密性,必须由主管亲自办理主管工作方式僵化而少变化,而不知如何授权。

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