某集团战略管理的方案(ppt 123页)

某集团战略管理的方案目录：
1、背景介绍
2、未来企业战略概要
3、箱运公司运作外部环境及自身能力评估
4、某集团内部环境评估
5、箱运公司策略发展方案
6、风险分析及建议

 

某集团战略管理的方案内容简介：
    集装箱海运市场整体增长潜力很大，未来5年平均年增长率达17%；远洋市场虽然竞争者数目众多，但是仍然存在高于世界平均水平的毛利空间箱运公司在近洋市场的日本、韩国、香港航线的运力市场份额为6%-7%；在北美航线为2%，欧洲航线3%；箱运公司应扩张有吸引力、但是目前市场份额很低的北美、欧洲-地中海航线箱运公司在成立以来实现了扭亏为盈，2000年营业收入达到14.7亿人民币；但是箱运公司在资产规模、组织架构、运作流程、人力资源以及在某集团的运作“内环境”等制约其进一步发展
    箱运公司处于某集团海运板块的核心，对水运货代、船代、经贸船公司、海外分公司等业务的发展有龙头作用，集团物流策略应分两步走：未来5年内壮大承运业务，依托承运业务开展配套增值服务；通过第一步的客户积累和技能积累，过渡到以提供供应链集成服务为龙头的第三方物流。

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