企业战略的顶级机经营架构(ppt 91页)

企业战略的顶级机经营架构目录：
第一部分、企业战略的定义
第二部分、经营战略架构
一、内部因素分析
二、外部环境分析
1.行业及市场竞争分析
2.产业结构分析与竞争战略
3.市场竞争的分析
4.市场调研
三、制定战略
1.SWOT分析
2.战略定位
3.特定战略制定
4.经营计划制定
四、战略评估和控制/战略改进

 

 

企业战略的顶级机经营架构内容提要：
企业经营战略的意义
1.了解企业内部优劣
2.剖析企业外部环境
3.帮助企业迎接未来的挑战
4.提供企业未来明确的目标及方向
5.使企业每个成员明白企业的目标
6.拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
降低运作成本
应付市场需求的能力
工作环境及设备
原料及配件的成本
原料及配件的供应
生产的机械设备
办公室的效率

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