企业目标管理与绩效考核管理培训资料(ppt 88页)

目标管理与绩效考核管理培训课程目录：
一、工作管理与目标管理
二、目标管理(MBO)的展开与实施步骤
三、与其它制度的关系
四、实施目标管理应注意事项
五、绩效管理与发展(DMP)架构
六、绩效考核方法的比较
七、DPM流程三阶段
八、DPM表格介绍
九、确定工作任务的步骤
十、工作目标的订定与协调
十一、绩效评估

 

企业目标管理与绩效考核管理培训资料内容提要：
列出欲达成的具体成果
1.目标即是未来成果,它必须是可以被衡量的。
2.目标必须具体化,避免衡量时流于主观的判断。
3.目标应表明要做到什么程度,避免使用模糊的词句。
4.成果明确地用数据表达出来；如比率、数量、时间、金额等,才能明确地看出成果是否达成.
确定目标是否可行
1.目标订定应考虑现实的情况,避免好高鹜远。
2.目标订得太高(超现实),反正做不到,变得没有意义。
3.目标若低到可以轻易完成,也失去对员工的激励作用。
4.目标的制订应该视每个人能力不同,订出比其现有水平略高的标准,只要努力就可达成。

 

 

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